EMPRESA ASOCIATIVA "VIDA SANA"

Corporación VIDA SANA

Es un producto del "Programa de Territorios Competitivos" impulsado por el Consejo Nacional de la Competitividad.

¿Quiénes somos?

Somos un organismo de integración colectiva, conformado por talentos visionarios y agro-productores emprendedores, que se integran asociativamente para lograr una transformación territorial local con elevado criterio de responsabilidad ambiental.

¿Qué pretendemos?

Concienciar y culturizar a todos los habitantes de las áreas de influencia territorial, sean estos: niños, jóvenes, adultos, ancianos, hombres y mujeres, en la necesidad y obligación de proteger su ambiente, someterse de manera disciplinada al sistema y políticas locales de recolección de desechos orgánicos e inorgánicos, y emprender en una alternativa competitiva de producciones 100% orgánicas libres de químicos, para dotar de alimentos sanos y limpios a los seres humanos de toda clase y condición social…             

¿Que perseguimos?

• Aportar a la protección del ambiente
• Preservar los entornos naturales locales, las fuentes hídricas y cuidado de los ecosistemas.
• Contribuir al manejo de forma eficiente de los desechos locales
• Aprovechar los desechos para obtener resultados económicos.
• Crear una cultura de producción y consumo de productos sanos, limpios y competitivos.
• Contribuir a la seguridad alimentaria local.
• Incrementar fuentes de trabajo local para las familias rurales.
• Fomentar la implementación de huertos orgánicos técnicamente competitivos.
• Implementar a través de la Corporación de Producciones Orgánicas Vida Sana, una Red encadenada de producción, transformación y comercialización, sustentable y exportable.
• Lograr la certificación “sello verde” a nuestros sistemas de producción Orgánica (fincas) basado en las normas ISO

Dirección principal
Calle Olmedo # 412 entre 10 de Agosto y Córdova          
Portoviejo - Manabí – Ecuador         
Correo: coprovis@hotmail.com

MEMORIA TÉCNICA HISTÓRICA DE PROYECTO

“Proyecto Agroproductivo Competitivo: Fomento a la Producción 100% Orgánica para Cultivos y Productos para Consumo Humano en la Parroquia San Plácido del Cantón Portoviejo”

PARTE DE LOS HECHOS 2008 - 2009

En Ecuador, el programa Territorios Competitivos fue una estrategia nacional impulsada entre mediados y finales de la década de 2000 por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC). Su objetivo era financiar e implementar metodologías de desarrollo local, competitividad rural y sostenibilidad medioambiental en diversos cantones del país en alianza con gobiernos locales y ONGs.

Bajo este programa, la iniciativa de la parroquia San Plácido se ejecutó mediante un esquema de gestión compartida:

• Manejo alternativo de desechos: Centrado en la clasificación en la fuente, compostaje comunitario y disminución del impacto ambiental en la parroquia rural.

• Creación de huertos orgánicos 100%: Enfocado en la seguridad alimentaria, desarrollo sostenible de pequeños productores y la erradicación del uso de agroquímicos.

• Alianza estratégica:

  • CNC (Consejo Nacional de Competitividad): Ente financiador/metodológico del programa nacional.

  • CODIMA: Articulación técnica del desarrollo productivo en Manabí.

  • Municipio de Portoviejo: Ente local responsable de la gestión de residuos y ordenamiento territorial.

  • Plan Internacional: Ejecución social, capacitación a familias rurales y enfoque comunitario.

RESUMEN EJECUTIVO

• PROYECTO: Proyecto Agroproductivo Competitivo: Fomento a la Producción 100% Orgánica para Cultivos y Productos para Consumo Humano en la Parroquia San Plácido del Cantón Portoviejo

• PROGRAMA MARCO: Programa de Territorios Competitivos

• ORGANISMO CALIFICADOR Y FINANCIADOR: Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad (CNC)

• PERÍODO DE DESARROLLO Y EJECUCIÓN: 2008 – 2009

• LIDERAZGO TÉCNICO Y GERENCIAL: Lic. Jaime Andrade Pazmiño (Gerente de la Corporación CODIMA)

• SECRETARÍA TÉCNICA Y EJECUTOR LOCAL: GAD Parroquial de San Plácido

• UBICACIÓN: 6 Comunidades de la Parroquia San Plácido, Cantón Portoviejo, Manabí

1. SÍNTESIS DEL MODELO DE DESARROLLO RURAL

En el período 2008-2009, en el marco del Acuerdo de Competitividad Subnacional del Programa Territorios Competitivos (CNC), la Corporación de Desarrollo Cooperación Técnica (CODIMA), bajo el liderazgo integral y permanente de su Gerente, el Lic. Jaime Andrade Pazmiño, diseñó y promovió una propuesta pionera de economía circular, soberanía alimentaria y dinamización económica rural.

El proyecto, calificado y financiado por el CNC, articuló al sector público (GAD Parroquial de San Plácido como Secretaría Técnica Ejecutora y el Municipio de Portoviejo) con el sector privado y de cooperación (Plan Inc. y CODIMA). La propuesta impulsó la creación de la Empresa Asociativa "VIDA SANA", estructurada en tres unidades operativas encadenadas:

• Centro CARPAO: Reciclaje de basura orgánica doméstica (recolectada con transporte municipal) para la transformación en compost y biol.

• Huertos UPAS (Unidades Productivas Asociadas): 16 parcelas campesinas (2.500 m² c/u) para la siembra 100% orgánica de hortalizas y frutales, destinando el 25% al autoconsumo familiar para erradicar la desnutrición infantil y el 75% a la venta.

• Centro CAC: Unidad especializada en el acopio, empaque y comercialización asociativa en mercados locales, cantonales y ferias.

2. EL CUELLO DE BOTELLA Y EL TRUNCO POLÍTICO

Pese a contar con la calificación oficial del CNC, el respaldo de la cooperación internacional, la asistencia técnica calificada de CODIMA y la aprobación de la contraparte financiera presupuestaria municipal por parte del Concejo saliente, el proyecto fue bloqueado por la nueva autoridad municipal (Dr. Humberto Guillén).

La administración cantonal congeló los recursos aprobados para la instalación de los sistemas de riego por goteo/microaspersión en las 16 UPAS, imposibilitando la producción de alimentos durante la estación seca. Esta decisión unilateral frustró el funcionamiento de la Empresa Asociativa "VIDA SANA", afectando la seguridad alimentaria de las familias campesinas y desperdiciando el esfuerzo organizativo e institucional desplegado por CODIMA y el GAD Parroquial.

3. LECCIÓN INSTITUCIONAL

El documento resguarda el precedente histórico de que la propuesta técnica liderada por el Lic. Jaime Andrade Pazmiño y CODIMA era viable, rentable y transformadora para la ruralidad, demostrando que su inconcreción obedeció exclusivamente a la miopía política y al desinterés de la autoridad cantonal de la época.

«EL COSTO DEL EGOÍSMO POLÍTICO»

«Cuando la politiquería frena el desarrollo rural: Lecciones del proyecto agroproductivo competitivo y manejo de desechos en San Plácido»

MEMORIA TÉCNICA E HISTÓRICA DE PROYECTO

• PROYECTO: Proyecto Agroproductivo Competitivo: Fomento a la Producción 100% Orgánica para Cultivos y Productos para Consumo Humano en la Parroquia San Plácido del Cantón Portoviejo

• PROGRAMA MARCO: Programa de Territorios Competitivos (Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad - CNC)

• AÑO DE DESARROLLO Y EJECUCIÓN FÁSICA: Período 2008 - 2009

• MECANISMO DE INSTITUCIONALIZACIÓN: Acuerdo de Competitividad Subnacional

• LIDERAZGO Y GERENCIA TÉCNICA GENERAL: Lic. Jaime Andrade Pazmiño (Gerente de la Corporación CODIMA)

• SECRETARÍA TÉCNICA Y ENTIDAD EJECUTORA TERRITORIAL: Junta Parroquial San Plácido (designada por consenso interinstitucional)

• CO-EJECUTOR PÚBLICO Y APORTANTE MUNICIPAL: Ilustre Municipio del Cantón Portoviejo

• ASISTENCIA TÉCNICA, ASESORÍA ESPECIALIZADA Y DISEÑO TÉCNICO: Corporación de Desarrollo Cooperación Técnica (CODIMA)

• COOPERACIÓN SOCIAL Y PRIVADA: Plan Inc. (Fundación Plan Internacional)

• UBICACIÓN TÁCTICA: 6 comunidades rurales de la Parroquia San Plácido, Cantón Portoviejo, Provincia de Manabí

1. INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES DE INTEGRACIÓN INTERINSTITUCIONAL (2008 - 2009)

En el período 2008 - 2009, bajo el marco del programa nacional Territorios Competitivos impulsado por el Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad (CNC), se estructuró una alianza estratégica entre el sector público local y la sociedad civil. Esta integración público-privada estuvo conformada por el Ilustre Municipio del Cantón Portoviejo, la Junta Parroquial de San Plácido, la Fundación Plan Inc. y la Corporación de Desarrollo Cooperación Técnica (CODIMA).

Todo este proceso técnico, estratégico y de gestión interinstitucional estuvo liderado de manera integral por el Gerente de la Corporación CODIMA, Lic. Jaime Andrade Pazmiño. Su protagónica intervención y permanente servicio prestado al desarrollo rural permitieron unificar criterios entre los niveles gubernamentales y los organismos de cooperación, logrando la estructuración de una de las propuestas de soberanía alimentaria más sólidas del cantón Portoviejo.

Mediante un consenso interinstitucional formalizado en el Acuerdo de Competitividad Subnacional, se designó a la Junta Parroquial de San Plácido —siendo su presidente el Lic. Marcos Jiménez— como la Secretaría Técnica y Entidad Ejecutora del proyecto. La propuesta fue evaluada, calificada y financiada por el Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad (CNC), contando con la asistencia técnica, la asesoría especializada y el diseño de procesos a cargo de la Corporación CODIMA, bajo la dirección directa del Lic. Jaime Andrade Pazmiño.

2. ESTRUCTURA OPERATIVA Y MODELO DE NEGOCIO: EMPRESA ASOCIATIVA "VIDA SANA"

La arquitectura técnica formulada bajo la guía gerencial de la Corporación CODIMA contempló la creación de la Empresa Asociativa "VIDA SANA", concebida como una estructura productiva de tres unidades independientes y encadenadas, coordinadas centralmente:

2.1. Oficina Técnica Central (Gobernanza y Dirección)

Instancia superior encargada de la administración, planificación, auditoría de procesos, gestión de alianzas, mercadeo y búsqueda de certificación ISO 9001 y Sello Verde Internacional. La dirección estratégica estuvo concebida bajo la responsabilidad compartida de la Presidencia de la Empresa y la Gerencia del Proyecto, asumida por profesionales de amplia trayectoria en procesos empresariales, desarrollo humano integral y con años dedicados a la gobernanza y fortalecimiento de los Gobiernos Parroquiales de la ruralidad manabita.

2.2. Centro de Acopio "CARPAO" (Reciclaje y Bioinsumos)

Unidad responsable del cierre de ciclo mediante el reciclaje de desechos sólidos domésticos administrado conjuntamente con la Junta Parroquial:

• Recolección y Logística: Operada mediante dos unidades de transporte donadas por el Municipio de Portoviejo para recolectar residuos en la parroquia.

• Procesamiento de Abonos Orgánicos: Elaboración de compost y biol bajo estrictos controles técnicos (aireación, humedad, relación carbono-nitrógeno, temperatura, tamaño de partícula y frecuencia de volteo) para abastecer las unidades productivas de la empresa y vender el excedente al público.

• Compactación Inorgánica: Ingestionamiento y compactación de materiales inorgánicos para generar ingresos complementarios.

2.3. Huertos Orgánicos "UPAS" (Unidades Productivas Asociadas)

Red conformada por 16 familias agricultoras de 6 comunidades de San Plácido (seleccionadas 2 por comunidad). Cada UPA disponía de un área de 2.500 m² para el cultivo asociativo de ciclos permanentes de hortalizas (tomate, pepino, pimiento, cilantro) y especies ciclo semiperenne (plátano, yuca y frutales):

• Autoconsumo y Comercialización: El 25% de la producción se destinaba a la seguridad alimentaria familiar y el 75% se entregaba a la comercializadora.

• Prácticas Agroecológicas y Tecnificación: Implementación de labores culturales (rotación de cultivos, plantas repelentes, plaguicidas orgánicos), siembra 100% libre de químicos y adopción de sistemas de riego tecnificado casero / por goteo para optimizar el recurso hídrico en época seca.

• Huerto Experimental Demostrativo: Instalación de 1 huerto modelo para investigación de cultivos asociados y transferencia tecnológica.

2.4. Centro de Acopio y Comercialización "CAC"

Unidad especializada encargada del empaque, distribución y venta del 75% de la producción agrícola de las UPAS y de los abonos de CARPAO. Su estrategia contemplaba ferias semanales en la parroquia, el cantón y la provincia, el abastecimiento de mercados locales y la proyección futura hacia la exportación.

3. ACUERDOS INTERINSTITUCIONALES Y MATRIZ DE ROLES (2008 - 2009)

Entidad / Actor	Rol Institucional y Compromisos Específicos
Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad (CNC)	Organismo nacional que calificó, aprobó y co-financió el proyecto en el marco de Territorios Competitivos.
Lic. Jaime Andrade Pazmiño (Gerente de CODIMA)	Líder Técnico y Promotor Principal del proceso de integración, diseño metodológico y gestión de la soberanía alimentaria rural.
Junta Parroquial de San Plácido	Designada por consenso como Secretaría Técnica del Acuerdo Subnacional y Entidad Ejecutora directa en el territorio.
Corporación CODIMA	Asistencia Técnica, Asesoría Especializada y Diseño Metodológico de los procesos productivos, organizativos e industriales.
Plan Inc. (Plan Internacional)	Acompañamiento social, capacitación en equidad, desarrollo humano e integración comunitaria.
Ilustre Municipio del Cantón Portoviejo	Co-ejecutor Público: Donación de 2 vehículos recolectores y aprobación de la contraparte financiera presupuestaria para los sistemas de riego.

4. SISTEMATIZACIÓN DEL CUELLO DE BOTELLA, INDIFERENCIA Y TRUNCO POLÍTICO

A pesar del liderazgo técnico desplegado por el Lic. Jaime Andrade Pazmiño, la calificación oficial del CNC, la ejecución de la Junta Parroquial, la asesoría de CODIMA y la donación de transporte por el Municipio, el proyecto fue frenado en su fase de producción física debido a la indiferencia de la autoridad municipal entrante y el ego politiquero.

Con el cambio de administración cantonal liderada por el Dr. Humberto Guillén, la alcaldía congeló la transferencia y ejecución de los fondos asignados para la instalación de los sistemas de riego por goteo/microaspersión en las 16 UPAS. Esta decisión unilateral desconoció el esfuerzo de articulación liderado por CODIMA y bloqueó el funcionamiento del encadenamiento productivo de la Empresa Asociativa "VIDA SANA".

Impactos Directos del Fracaso Operativo:

1. Afectación Directa a la Seguridad Nutricional Rural: Al bloquearse el agua para los huertos en época seca, se impidió que las familias campesinas mantuvieran la producción 100% limpia de hortalizas, afectando la dieta familiar y frenando el abastecimiento proyectado para la parroquia.

2. Destrucción de la Cadena de Valor Agroindustrial: Se interrumpió la sinergia entre el recaudo de basura (CARPAO), la nutrición de suelos en las UPAS y la venta en el centro CAC, frustrando la meta de reducir al 1% el uso de químicos agrícolas en la zona.

3. Desperdicio del Servicio y Capacidad Técnica Instalada: La negativa municipal desaprovechó los valiosos aportes de la cooperación, la calificación del CNC y el equipo técnico de CODIMA.ONG a favor del campesinado de San Plácido.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES TÉCNICAS

La memoria técnica del Proyecto Agroproductivo Competitivo de San Plácido (2008-2009) ratifica que las disputas políticas y el desinterés de las autoridades cantonales pueden desmantelar modelos de desarrollo territorial calificados por el Gobierno Nacional y respaldados por la sociedad civil.

• Reconocimiento al Liderazgo Técnico y Comunitario: El trabajo del Lic. Jaime Andrade Pazmiño al frente de CODIMA sentó un referente de compromiso y vocación de servicio con el desarrollo agroecológico y la autonomía de las parroquias rurales de Manabí.

• Precedente de Gobernanza Parroquial: La Junta Parroquial de San Plácido y CODIMA demostraron que los gobiernos locales rurales poseen la capacidad técnica y organizativa MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS para asumir Acuerdos de Competitividad de alto nivel.

• Sustento Histórico e Institucional: Esta versión actualizada resguarda el valor de la propuesta "VIDA SANA", dejando constancia histórica de que el proyecto era viable, sostenible y de alto impacto, y que su inconcreción obedeció exclusivamente a la insensibilidad y mezquindad política de la alcaldía cantonal de la época.

Jaime Andrade Pazmiño

CODIMA.ONG

AÑO 2008 - 2009